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          【提升“六種能力”大討論宣傳提綱】“自動自發、擔當作為”是管理者應有的本色和價值追求
          發布時間:2019-09-20 文章來源:本站 作者:新軒平 瀏覽:
           

          “風成于上,俗化于下”。各級管理人員作為“關鍵少數”,在推動企業發展中發揮著“關鍵作用”。集團公司機關是企業生產經營的指揮中樞和管理中心,是聯系上下、溝通內外、協調各方的橋梁和紐帶,承擔著當好領導班子參謀助手、落實領導班子決策湖北11选5、服務基層改革發展的重要職責。管理人員和機關部室作為企業的“執行”頭雁和“窗口”形象,其工作作風、工作質量湖北11选5、工作效率如何湖北11选5,直接關系黨的路線方針政策在企業能否堅決實現,直接決定企業重大戰略部署是否有效貫徹湖北11选5,直接影響整個集團公司的改革發展大局。

          當前,集團公司正處于謀久調優、內涵提升的關鍵時期。各級管理人員和機關部門要始終把“自覺自發湖北11选5、擔當作為”作為應有本色和價值追求,以高度思想自覺、政治自覺和行動自覺湖北11选5,走在前、作表率,形成示范引領效應。

          一、要自覺自發、主動工作,以高度負責的態度主動履職盡責

          在其位、謀其政、盡其責。作為各級管理人員和機關部門,主動履職盡責,是最起碼的要求湖北11选5,也是最基本的職業道德湖北11选5湖北11选5。當前,企業各級管理人員和機關部室整體是好的,但個別人員、個別部室仍然存在履職盡責主動性較差、自覺性不高湖北11选5,職責范圍內的事被動等待聽安排,不思考問題湖北11选5、不研究政策湖北11选5,推進工作不力湖北11选5、辦事效率不高,“推一推動一動湖北11选5、甚至推而不動”等問題。全體管理人員和各機關部門要站在全局的高度,以對集團發展高度負責的精神,充分認識自身工作的重要性,以自覺的態度、自律的心態,主動行使部門職能,主動干好范圍內的工作,使之成為一種自覺,上升為一種道德,成為一種文化。

          要主動履職盡責。立足各部門職能和各崗位職責湖北11选5,切實提高辦事效率和工作質量湖北11选5,對確定的事情雷厲風行湖北11选5、一抓到底湖北11选5;對分管范圍內的工作不等不靠、積極推進;對重大事項盯緊靠上湖北11选5、務求實效湖北11选5湖北11选5。真正變“要我干”為“我要干”湖北11选5,變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”,在整個企業形成自動自發干工作、不等不靠抓落實的濃厚氛圍湖北11选5。要強化協作協同。在履行好本部門職責、干好自己本職的同時,要強化協作意識,發揚團隊精神,堅持分工不分家、補臺不拆臺,抓好溝通協調,建立聯動機制,統籌利用好各方資源湖北11选5,形成無堅不摧的戰斗力和凝聚力。要超前謀劃工作。強化超前意識湖北11选5,善于把握工作發展總態勢湖北11选5,超前思考可能出現的問題湖北11选5,主動出擊、提前謀劃,為企業發展提出有針對性的對策建議。

          二、要擔當作為、不推不拖,以舍我其誰的精神做好分憂解難的工作

          為領導分憂、替基層解難,是各級管理人員和機關部門的本分和應盡職責。特別是各機關部門湖北11选5,是本專業的最高平臺和權威,代表集團公司行使管理、指導湖北11选5、考核等職責。如果職責范圍內的事湖北11选5,該拍板的不拍板,大事小情都請示,碰見問題繞著走湖北11选5,滿足當工作中的二傳手,決策推給上級湖北11选5,責任推給下級,永遠政治正確,不用擔一點責任,就會助長人浮于事、推諉扯皮的不良作風湖北11选5,嚴重影響工作效率湖北11选5,貽誤企業發展良機湖北11选5。初心如磐、使命在肩湖北11选5,發展重任面前湖北11选5,要求我們必須向推拖繞湖北11选5、打太極湖北11选5、不作為、慢作為等問題宣戰。

          目前集團公司正處于改革發展關鍵時期,重點能否落實、問題能否突破、工作能否到位,將會對未來新礦健康持續發展產生深遠影響。特殊時期需要特殊擔當,特殊時期需要特殊作為。要堅持問題導向。聚焦重點工作任務落地瓶頸,按照“‘發現問題’是創新工作的核心,‘提出方案’是創新工作的根本,‘解決問題’是創新工作的目的”的要求,敢于打破工作慣性和頭腦中的條條框框湖北11选5,創造性地解決企業發展中的問題。要強化基層調研。深入踐行“紅領一線民情工作法”,做到“問題在一線解決、工作在一線落實湖北11选5、感情在一線培養湖北11选5、能力在一線提高、價值在一線體現、形象在一線樹立”,切實幫助基層單位解難題、辦實事、求實效。要從嚴落實考核。在對各單位重點工作考核上,要從嚴要求、從嚴考核,堅決杜絕“老好人”“和稀泥”等問題湖北11选5,真正建立起各負其責、層層落實的壓力傳導機制,推進各項工作見底到位、落地見效湖北11选5。

          三湖北11选5、要提高站位、提升素質湖北11选5,持續提升管理人員“六種能力”

          在推進企業發展中湖北11选5,特別是在推85項重點工作任務落地過程中,來自各方面的困難、風險、挑戰不斷出現,關鍵看各級管理人員有沒有克服它們、戰勝它們湖北11选5、駕馭它們的本領。只有馳而不息提升政治力、勝任力、執行力、學習力湖北11选5、廉潔力和創新力“六種能力”,才能更好履行職責,跟上形勢發展要求湖北11选5。

          要在管理人員中深入開展提升“六種能力”大討論,強化走在前列的使命擔當湖北11选5,激發奮勇爭先的精神狀態,嚴格落實“十要十不要”“十個必須、十個嚴禁”等上級要求,堅決杜絕想得多做得少、講得多做得少、看得多干得少的“三多三少”問題湖北11选5。要善于領會把握上級領導指示意圖,善于深入調查掌握基層情況,善于當好參謀出好主意,善于協調各方抓好落實,善于用創新思維和法治辦法推動工作,使專業素養和能力素質跟上企業高質量發展的節拍。要著力營造濃郁旺盛的求知之風、刻苦鉆研的探究之風和博學審慎的思考之風,少些應酬湖北11选5、多些閱讀湖北11选5,少些閑扯、多些調研湖北11选5,少些煙酒味、多些書卷氣,形成篤學慎思的學習作風,做到“茍日新、日日新”,克服“能力不足”的憂患。

          各級管理人員和機關部門地位重要、崗位特殊,責任重大、使命光榮。讓我們不忘初心、牢記使命,堅定信心、真抓實干,為企業謀久調優、內涵提升、動能轉換,實現高質量發展,交出一份讓上級領導滿意,讓職工群眾滿意的合格答卷。

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